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Créer une culture inclusive pour générer l’innovation
La diversité, l’équité et l’inclusion favorisent la croissance et l’innovation. Elles englobent notre façon d’écouter les autres, d’apprendre et de travailler ensemble pour réaliser notre plein potentiel.
Nous créons un environnement qui fournit les bons ingrédients pour propulser l’innovation et éliminer les obstacles qui pourraient nous empêcher d’accueillir dans notre entreprise des talents et des points de vue diversifiés. Cette orientation stratégique est essentielle pour susciter un changement de culture positif et libérer le pouvoir et le potentiel de l’innovation afin de répondre aux besoins de notre clientèle.
Pour en savoir plus sur notre engagement renouvelé (pdf 68.5KB) envers la diversité, l’équité et l’inclusion, veuillez cliquer ici (pdf 128KB).
DIVERSITÉ ET INCLUSION
Récipiendaire de 5 prix liés à l’inclusion dans l’industrie.
DIVERSITÉ ET INCLUSION
4 femmes leaders reconnues par les prix STAR Femmes en commerce de détail alimentaire (Women in Grocery), ainsi que le prix de l'initiative de l'employeur de l'année décerné par le Centre canadien pour la diversité et l'inclusion pour nos heures de magasinage adaptées aux sensibilités sensorielles dans 450 magasins à travers le Canada.
DIVERSITÉ ET INCLUSION
70%
des membres de la haute direction ont suivi le programme Renforcer Notre leadership inclusif.
Nous changeons la donne - Quelques faits saillants
Un milieu de travail inclusif se doit d’être flexible
Nous savons que les membres de nos équipes ont des priorités personnelles qui sont parfois difficiles à concilier avec les exigences du travail. Par conséquent, nous avons mis en place des politiques pour éliminer les obstacles qui empêchent d’attirer et de maintenir en poste des personnes talentueuses et pour favoriser l’inclusivité, y compris des formules de travail flexibles et des avantages sociaux améliorés.
Nous sommes fiers d’encourager nos employés à travailler de la façon qui leur convient le mieux. Nos politiques étendues et personnalisées sur les formules de travail flexibles aident nos équipes à concilier leurs obligations professionnelles et leurs responsabilités et intérêts personnels, et nous demandons régulièrement l’opinion de nos équipes afin de savoir comment nous pourrions améliorer nos politiques pour répondre à leurs besoins changeants.
Notre Politique sur les formules de travail flexibles, introduite en 2018, a permis à nos collègues des bureaux de faire une transition rapide et harmonieuse vers le télétravail pendant la pandémie de la COVID-19. Nous avons recueilli leurs commentaires sur leur expérience grâce à des sondages afin d’améliorer nos formules de travail flexibles pour répondre à leurs besoins en évolution.
La direction donne le ton avec le conseil de la diversité, de l'équité et de l'inclusion
Notre stratégie de diversité, d’équité et d’inclusion est approuvée par le comité des ressources humaines et le conseil d’administration de l’entreprise. Elle est régie par notre chef de la direction, des dirigeantes exécutives et dirigeants exécutifs engagés et un conseil formé de membres qui représentent toutes les fonctions clés de l’entreprise.
Grâce à un parrainage actif, les membres du conseil opèrent des changements importants, par exemple la progression du Réseau d’inclusion des femmes, le parrainage du processus d’auto-identification et le développement de notre stratégie de diversité, d’équité et d’inclusion. Ce modèle de gouvernance permet d’établir une ligne de conduite et de superviser l’exécution de la stratégie, y compris d’établir des résultats mesurables.
Favoriser une équipe de direction plus inclusive
Nous sommes déterminés à ce que la diversité et l’inclusion demeurent centrales à notre entreprise. Pour ce faire, nous intégrons ces concepts à nos valeurs fondamentales et à nos comportements de leadership. En mai 2019, nous avons lancé un nouveau programme de leadership inclusif afin de souligner la valeur du leadership inclusif et d’apprendre à nos responsables à tirer le plein potentiel de l’inclusion.
Plus de 70 % de nos responsables, y compris notre équipe exécutive, ont suivi ce programme jusqu’à maintenant. Les thèmes clés et les apprentissages du programme sont ensuite appliqués aux initiatives et programmes existants afin de les améliorer et de fournir aux responsables des outils pratiques pour être des leaders inclusifs.
Vivek Sood, vice-président exécutif, entreprises connexes (à gauche) et Heather DeBlois, directrice, diversité, équité et inclusion (à droite) reçoivent le prix Initiative de l’employeur de l’année 2019 du CCDI.
